第二章主要介紹財務報表的功能。
財報可以幫助經歷人鍛鍊的五大神功：
1. 誠信
2. 呈現事實、解釋變化，找出管理問題、驗證解決方案
3. 掌握企業三種活動：營運(operating)、投資(investing)、融資(financing)
4. 四項商業智謀的核心能力：正確認知現況(sense-making)、協調整合(collaborating)、形成願景(visioning)、嘗試創新(inventing)
5. 深刻了解財報所透露的經營及競爭訊息：損益表(income statement)、綜合損益表(comprehensive income statement)、資產負債表(statement of financial positions)、權益表(statement of equity)、現金流量表(statement of cash flows)。
（p.50-51)
有競爭的公司不代表一定不好，因為可以彼此砥礪磨練，像是Mercedes Benz和BMW的關係。或像孟子說的「生於憂患而死於安樂」。 （p.49）
財報首重誠實，不誠實（做假賬、廣告不實）會：
1. 商譽受損
2. 誠實員工求去、不誠實的員工留下的「反淘汰」情形
3. 當企業加強監控員工，員工會產生不被信任的不滿、生產力降低。→隱藏性成本
張忠謀：「好的道德，等於好的生意。」(Good ethics is good business)
不誠實的例子：富國銀行、富士軟片旗下紐西蘭分公司、神戶製鋼所（p.54-55）
財務報表及財務報導要能「表達事實」並「解釋變化原因」。而財報要有公信力，就必須找有公信力第三者，即「會計師」（p.56）
表達事實與解釋變化原因，和財報上的「存量」(stock)與流量(flow)關係密切。
存量：特定時點企業擁有的財務資源，如現金、應收帳款等。→表達事實
流量：一特定時間內財務情形的變化，如營收獲利、現金流量金額等。→解釋變化原因（p.57）
財報是幫助管理階層問理解問題，若要得到答案，得倚賴「管理會計學」進行剖析。 （p.59）
從史記・高祖本紀看企業三大類型活動的重要性：
1. 市場佔有活動（韓信）：營運活動(operating activities)，重點是營收及獲利成長，及順利從客戶端收取現金
2. 策略規劃活動（張良）：投資活動(investing activities)，投資活動失敗例子：宏達電，投資活動包括把錢用到哪裡，也包括把錯誤的投資收回(divest)。
3. 後勤支援活動（蕭何）：融資活動(financing activities)，即金流。充沛的現金流是快速創新及大膽長期佈局的「火藥庫」。（p.60）
運用財報達到四種商業智謀核心能力：
1. 正確認知現狀(sense-making)。例子：海基會董事長辜振甫及其二子辜成允(1954-2017)
2. 協調整合(Collaborating)。活用財報，可以串連原本看似無關的人和事。例如存貨，一方面屬於工廠或倉儲管理人員的工作，一方面積壓存貨會影響現金流（跟財務人員有關）。
3. 形成願景(visioning)：偉大的企業（沃爾瑪、奇異、默克藥廠）多半有平實的願景（柯林斯與薄樂斯(Jerry I. Porras)的著作《基業長青》Built to Last）
4. 嘗試創新(investing)。例子：戴爾跟HP的比較，戴爾專注於直銷通路並取得成功。（p.61）
其他關於財報的會計準則：
財報通常採用一般公認會計準則(Generally Accepted Accounting Principles, GAAP)。
美國會計準則制定組織為「財務會計準則委員會」(Financial Accounting Standard Board, FASB)。另一個對GAAP影響深遠的組織是「國際財務會計準則委員會」(International Accounting Standard Board, IASB)，負責發布「國際財務報導準則」(International Financial Reporting Standards, IFRS)。台灣為「財團法人中華民國會計研究發展基金會」。
財報中各項數字產生的細節（如何估計無法回收的應收帳款、長期借款在未來各個不同年度的還款金額等），都會在財務報表的附註(footnots)中加以討論。（p.66）
上面這段真是太重要了。關於財報數字有大於20%的變動或其他應該標註的事項，都會在附註中做說明，所以我後來看財報都有注意附註的說明，有沒有合理。
參考資料：《財報就像一本故事書》。劉順仁著。時報出版。2018年。
註：藍色是引用書中的語句，紅色是我畫的重點。
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